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　　3月6日，龙钢集团召开2月份经营分析会，对2月生产经营任务和各项指标完成情况进行全面剖析，指出存在问题，提出下一步工作的措施。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司、项目专班主要负责人等参加会议。

　　集团公司党委书记、董事长杨召朋在会上讲话。他强调，要攻坚克难、重点突破、整体提升，坚决实现季度开门红，为陕钢集团一季度生产经营效益提升贡献龙钢集团力量。

　　一是突出重点，加强协同协作，加快多元产业的整体推进。要统一思想认识，坚持一体化思维、一盘棋协同运作，坚决杜绝与本位主义；通过“新渠道kb体育、新模式、新业态、新产业、新机制”推动钢材深加工业务取得新突破、推动矿山板块增产增效、固废销售增值提升、红光物流及华冶公司降耗增效等工作重点逐项地落实。

　　二是加强“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的引导作用。深化细化党建领航“112+5568”工作模式，促进形成班子引领kb体育、各级各层干部“走在前列”的干事氛围，领导干部要切实走在前列、做出表率，并形成常态和标准；要通过党建领航机制，构建起与当前多元产业发展格局与时俱进的干部绩效责任考评体系，强化过程刚性考核，真正发挥机制作用、体现干部能上能下、收入能高能低，促进各级干部争分夺秒、只争朝夕、尽职尽责、尽心尽力，真正让年轻的、专业化的，有知识、有素养公司新闻、有担当、敢作为的干部走上岗位，增强多元发展的推动力、牵引力。

　　三是聚焦主责主业，落实“双提双升”工作方案，全力奋战季度开门红。要干群一心，凝心聚力，抓住3月份宏观经济预期向好的良好市场机遇，硬自身、强协同，落实陕钢集团的各项安排部署，实现季度开门红。

　　集团公司党委副书记、总经理樊定民对3月份生产经营工作进行了安排部署:一要认线月份工作。结合生产经营目标，查找管理上存在的问题并扎实夯实措施；职能部门要依据经营实际列出清单、制定措施，加强一体化管理和指导服务，促进年度任务目标的分解有效落实。二要紧盯全年目标任务，夯实措施，干部带头，竭尽全力完成季度目标。全员要努力抓住时间节点，细化措施促进目标实现；机关部门要围绕2023年度目标任务措施，按照职责分管，明晰全流程责任人，对合同执行、加工环节管理等，精准控制相关费用，精细主导推进工作；要按契约化、任期制考核机制要求，一人一表积极细化落实。三要策划好项目制管理。各领导挂帅、关键人员要厘清工作思路，有重点地加快推进季度、年度任务完成。对矿山板块各个项目、新能源项目、退城入园项目、西轧土地开发、3D打印、固废综合利用各个项目等，都要列出清单，加强沟通协调，积极推动。四要抓好品牌管理与输出相关工作。五要高度重视安全、环保、维稳工作。要加大监管力度，重视责任落实，重视履职尽责，确保各项工作稳定顺行。

　　会上，集团公司相关领导结合分管工作，对生产经营目标任务完成、安全生产、品牌输出等工作进行了安排，要求各层各级深化细化落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，积极发挥作用，全力以赴实现季度开门红。

　　会议对2月份经营情况和重点工作督办完成情况进行了通报，各单位就未完成的经营指标及3月份重点工作进行了分析，提出了工作计划及措施。(庞睿哲)kb体育kb体育